経営理念PHILOSOPHY

地域の幸せの象徴になろう。

「ひのき住宅の家に住まう人は、みんな楽しそうだ」
「ひのき住宅の家を見るたびに、幸せな気持ちになる」
「この地域にひのき住宅があって良かった」。
社員一人ひとりの成長を通して自社の価値を高めることで、
地域の方からこのように言われる存在をめざします。

• ミッション
  住まいを通して、お客さまと半世紀先の子々孫々まで、良好な関係性を築く。
• ビジョン
  正直、誠実を第一に、一人ひとりが自ら創造し、良いと思ったことは挑戦することで、お客さまの期待に想像以上で応える。
• バリュー
  ●プロフェッショナルであろう。
  ●自ら考え、挑戦し、互いに高めあえる関係性を築こう。
  ●お客さまを、仲間を、愛せる人であろう。

部門定義DEPARTMENT DEFINITION

• 営業

  部門定義	エンジン。 営業が動けば組織は動く。営業が加速すれば、組織も加速する。
  行動指針	主体的であれ。 自らが働きかければ、相手は応じる。自らが誠実であれば、お客さまも誠実にお応えしていただける。自らが微笑むと、相手も微笑む。自らが明るいと、周りも明るくなる。 先見性を持て。 漫然と過ごす成長なき一日では、物事は動かない。日々課題意識を持ち、現実と理想の差に気づくことが肝要。現実は正しく認識できているか。理想はあるか。 魅力的であれ。 そのために、自分を磨け。言葉遣い、身だしなみ、仕事の質、諦めない気持ち、まっすぐな精神、未来志向、ユーモア。社内外に自分のファンを100人つくろう。

• 工務・ＡＳ

  部門定義	ギア。 営業、お客さまとガッチリかみ合い、ギアを上げてゆけ。
  行動指針	気づきのプロであれ。 現場でお客さまが見えないものを見よう。気づかないものに気づこう。柔軟な姿勢で、既存の枠にとらわれない発想で仕事をしよう。 日々工夫をしよう。 ネットやAIを活用した、新しい仕事の仕方を模索しよう。昨日までのやり方に工夫はできないか。昨日と同じことを、問題意識なく同じ方法でやるなかれ。 コミュニケーションもプロであれ。 お客さま、職人さん、社内の営業や設計など、全方位の報連相が仕事の質を左右する。気配り、目配りのプロであれ。

• 設計・IC

  部門定義	ナビ。 お客さまの思いを方向づけ、導く。
  行動指針	感じよう。 お客さまの思いを。その場の熱を。幸せな未来を。 思考しよう。 抽象と具体を往還しながら、考えを磨いていこう。 表現しよう。 それは、感動の域に達するものか。

• 業務

  部門定義	フレーム。 守りは最良の攻め。妥協なき強さとしなやかさで軸を形成する。
  行動指針	その判断は、公正か。 軸は曲がってはならない。常にまっすぐ。 その仕事は、正確か。 緻密で間違いのない仕事の徹底。 おもてなしの一歩上を行こう。 組織の顔であることを肝に銘じる。